東京ディズニーランドの近隣のホテルで
年1回から半年に一回に変更になった
あした会議
を行ってきました。
この1泊2日、もう思い出せないくらい、
数多くの多種多様な重要な案件を決議
しました。
調子が良い事業にほかの事業を合流さ
せる取り組みであったり、年間数億円
単位のコストを削減する施策であったり、
新会社の設立、買収、海外など将来的
に伸ばしたい分野の体制強化策、
採用活動の新しい取り組み、
オフィス戦略に至るまで。
全て具体的に落とし込み、バンバン決め
て、すっきりしたと同時に週明けからの
実行フェーズを想像すると憂鬱になります。
夢の国の近くで、超現実と向き合って、
実現可能なものを決議したつもりです
そんな中、今回私が強く求めたことの
ひとつに、「兼務の解除」があります。
会社経営においてある程度の兼務は
やむを得ませんが、勝負所の重要な
事業に取り組んでいる人にとって、
兼務はとても危険です。
楽天三木谷社長の著書に「三木谷曲線」
というのが出てきます。
最後の０．５％の粘りが大半の結果の
差を産み出してしまうというグラフです。
９９．５％まで仕事をする人はいくらでも
いるので差がつかないのです。
何かを兼務している人は、自分は
抜かりなくやっているつもりでも、
無意識に０．５％の余った時間をもうひ
とつの仕事に振り分けてしまうものです。
また、マネジメントがほかの仕事を
兼務している場合、部下は100％コミット
しているので、勝負どころなのに内部を
しらけさせてしまうというのもあります。
こういった問題も、今回のあした会議で
いくつか解決に至りました。
兼務の解除は普段の仕事では、
忙しい分、かえってきっかけを失って
しまうので、今回決められて良かったです。
参加したことがないといまひとつ理解し
にくいと思いますが、いまではあした会議
はサイバーエージェントの経営に重大な
役割を果たす場となっています。
役員8名とそれぞれ召集したメンバーを
加えて約５０名の、叡智を結集し、
とことんまで自分たちを追い込み、
解決策を捻り出したのでこれでダメなら
諦めがつきます。
また、会社の幹部が一堂にそろった場で
経営の意思決定をするというのは、
決定のプロセスの透明性や意思統一の
場としても、とても良いと思います。