ワンマン社長の作られ方

少し前から日経電子版の経営者ブログも

更新しています。

今朝更新された５記事目は、

「ワンマン社長の作られ方、阻止する術





私としては、創業者として会社が
大きくなっていく過程で

「ワンマン社長」にならないように、
結構気を付けてきたつもりです。

短期的には楽でも、中長期では人が

育たず、多様性や創造性が失われ、
自らが苦しい思いをするからです。

ただ、いくら気をつけていても、
ふと油断すると組織がワンマン社長に

仕立て上げるメカニズムのようなもの
にも気付きました。

それは、「イエスマンは連鎖しやすい」
ということです。

誰かひとりがリーダーに対して
イエスマンだと、不思議なほどそれが
周囲に波及し伝染しやすいのです。

その芽を早めに摘むことが大事で、
それが出来なければ、
あっという間に悪循環に入っていきます。

それは創業社長だけでなく、
人が育たないと嘆くマネジメント全般に
通じる話かも知れません。


その他、

「勝手に決めて勝手にやれ」

「定例会議待ちをするな」

「すぐ頷くのはやめてくれ」

など、言いたい放題の日経電子版の
ブログも併せてどうぞ。

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